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訂房超便宜!「 味園飯店 - 大阪 」



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原因是這邊訂房很簡單好用又不怕訂貴~(原因後面會說明!)

我個人真的滿推的

這次就訂了「 味園飯店 - 大阪 」這間,價格真的超優的~



▲ 味園飯店 - 大阪 實景圖

有關於訂房,我的建議是

1.景點距好評離及交通便利度:省下交通時間就有更多時間玩啦!

2.價格:一分錢一分貨沒錯,不過如果是同一家飯店的話在HOTELS.COM訂的話訂貴了還能退價差!沒在怕的!(這點超棒!)

3.附加服務及設施設備:例如免費wifi/泳池/健身房/早餐/盥洗用具,care這些的人建議在找房時注意一下喔!

4.實際評價:最怕住到就是圖文不符的,這真的會壞了興致,除了去google看有沒有人住過之外,住宿評比HOTELS.COM也會有實際住過的房客評價也是可以納入考量範圍喔!

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味園飯店 - 大阪



主要設施

  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱
  • 櫃台服務 (有時間限制)

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 全浸式浴缸

鄰近景點

  • 位於難波
  • 心齋橋商店街 (1.4 公里)
  • 通天閣 (1.6 公里)
  • 四天王寺 (2 公里)
  • 大阪市立科學館 (3.9 公里)
  • 大阪城 (4.2 公里)


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有關訂房流程不會的可以看下面的訂房攻略:

Hotels.com介紹



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行政院主計總處發布國情統計通報,2016年營造工程物價指數年跌1.69%,主因是水泥及其製品類價格走低,金屬製品與塑膠製品類價格下半年雖漸回升,惟全年平均仍較上年為低,致材料類下跌2.67%;勞務類受工資類漲0.27%,以及機具設備租金類小跌0.44%,交互影響,微漲0.04%。

就營造工程材料類下之10個中類觀察,僅雜項類價格較2015年上揚;水泥及其製品與木材及其製品類因國內需求減少,分別跌5.33%及4.33%。

國際原油及銅價雖見回升,惟市場需求續呈平疲,行情仍低,影響所及,瀝青及其製品與機電設備類分別跌3.59%及2.96%。

至於金屬製品類價格,自2012年連5年下跌,2016年下半年已見跌深逐步回穩,惟全年平均訂房推薦仍跌0.83%。

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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上,不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大,萬一還讓他在內部不斷往上爬,很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管,目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上,分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」(5種立刻就該被炒魷魚的主管)文章,指出5種無可救藥,應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括:

1.精神惡霸(The psycho-bully)

身為主管,在管理的過程中,耍點「小心機」無可厚非,但若帶著偏頗的價值觀,或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂,那可就真是團隊災難。比如說,他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質,把部屬當作是在他管理權限下的「人質」,應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管(The Teflon-coated boss.)

有些團隊的領導人,就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子,各種槍林彈雨的難題,他都可以置身事外躲得老遠。久而久之,他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們度假首選關愛眼神的人包圍,而這些人,也會和這樣不沾鍋的主管一樣,總優惠飯店訂房是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

3.全辦公室最聰明的人(The smartest guy in the room.)

總是有人以為自己知道所有答案,但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等,甚至有洞穿一切事物的特異神功,但是說穿了,這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管,往往也是個剛愎自用的人,這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果,很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家(The master of chaos.)

網拍「組織」(organize)這個動詞,某種程度上,是指讓混亂變得更井然有序,這也是主管的重要任務,將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下,為團隊創造安定感,並且穩定的朝向目標優惠民宿住宿邁進。但很不幸的,有不少主管,可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因,不斷在團隊內創網路訂飯店比較便宜造恐懼、分歧、混亂與不確定性,也許他們未必是故意的,但這卻大幅降低了團隊運作的效率,變成1+1
5.彼得原理的代言人(Meet Peter--Peter Principle.)

在管理學上,「彼得原理」是最廣為人知的理論之一,指的是在企業中,員工會因為表現優異而獲得升遷,直到他無法勝任的位子為止,最極端的狀況,就是所有待在目前職務的主管,都是無法勝任的人,不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎?那很可能這是個充滿官僚文化,無法對主管獎賞分明的地方。

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※更多精彩報導,詳見《Cheers雜誌網站》。

※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。

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