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訂房超便宜！「 味園飯店 - 大阪 」！
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訂房來說我的首選就是HOTELS.COM
原因是這邊訂房很簡單好用又不怕訂貴～(原因後面會說明！)
我個人真的滿推的
這次就訂了「 味園飯店 - 大阪 」這間，價格真的超優的～
▲ 味園飯店 - 大阪 實景圖
有關於訂房，我的建議是
1.景點距好評離及交通便利度：省下交通時間就有更多時間玩啦！
2.價格：一分錢一分貨沒錯，不過如果是同一家飯店的話在HOTELS.COM訂的話訂貴了還能退價差！沒在怕的！（這點超棒！）
3.附加服務及設施設備：例如免費wifi/泳池/健身房/早餐/盥洗用具，care這些的人建議在找房時注意一下喔！
4.實際評價：最怕住到就是圖文不符的，這真的會壞了興致，除了去google看有沒有人住過之外，住宿評比HOTELS.COM也會有實際住過的房客評價也是可以納入考量範圍喔！
這邊先提供我訂的 味園飯店 - 大阪 房間介紹
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看！
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味園飯店 - 大阪
主要設施
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 櫃台服務 (有時間限制)
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 全浸式浴缸
鄰近景點
- 位於難波
- 心齋橋商店街 (1.4 公里)
- 通天閣 (1.6 公里)
- 四天王寺 (2 公里)
- 大阪市立科學館 (3.9 公里)
- 大阪城 (4.2 公里)
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有關訂房流程不會的可以看下面的訂房攻略：
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行政院主計總處發布國情統計通報，2016年營造工程物價指數年跌1.69%，主因是水泥及其製品類價格走低，金屬製品與塑膠製品類價格下半年雖漸回升，惟全年平均仍較上年為低，致材料類下跌2.67%；勞務類受工資類漲0.27%，以及機具設備租金類小跌0.44%，交互影響，微漲0.04%。
就營造工程材料類下之10個中類觀察，僅雜項類價格較2015年上揚；水泥及其製品與木材及其製品類因國內需求減少，分別跌5.33%及4.33%。
國際原油及銅價雖見回升，惟市場需求續呈平疲，行情仍低，影響所及，瀝青及其製品與機電設備類分別跌3.59%及2.96%。
至於金屬製品類價格，自2012年連5年下跌，2016年下半年已見跌深逐步回穩，惟全年平均訂房推薦仍跌0.83%。
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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們度假首選關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總優惠飯店訂房是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
網拍「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標優惠民宿住宿邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創網路訂飯店比較便宜造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
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※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
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